İşi büyütürken insanların ve gezegenin zarar görmemesi gerektiğine inanıyoruz. Bu nedenle iş yapma yöntemimizi değiştiriyoruz ve bu nedenle işlerin yapılma yöntemini değiştirmek istiyoruz.

Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planımız (USLP), değişimi kendi şirketimizden başlayarak gerçekleştirmeye yönelik cesur bir istektir. 2010 yılında başlatılan plan, amaca uygun markalarımız, işletme maliyetlerinin tasarrufu, riskin azaltılması ve güven inşa etmemize yardımcı olarak sürdürülebilir büyüme sağlamaktadır.

Büyüme ve sürdürülebilirliğin birbiriyle çatışmadığını uzun süredir biliyoruz. Her yıl USLP'nin işimize ve toplum ile çevreye kattığı avantajlarla ilgili daha fazla kanıt topluyoruz.

Kendi araştırmalarımız, bütün tüketicilerin yarısından fazlasının sürdürülebilir ürünler satın aldığını ya da almak istediğini gösteriyor. Sosyal ya da çevresel açıdan net bir amaca sahip olan ve USLP'ye katkıda bulunan, 'sürdürülebilir yaşam' markalarımızı geliştirme nedenimiz bu.

Şu anda 26 sürdürülebilir yaşam markamız var: Dove, Lipton, Hellmann’s ve Seventh Generation bunlardan bazıları. Bu markalar, Unilever'in ortalama büyüme oranını sürekli olarak geride bırakıyorlar.

Atıkları; enerji, ham madde ve doğal kaynak kullanımını azaltarak verimlilik kazanıp maliyetlerimizden tasarruf ederek, bir yandan da fiyatlardaki dalgalanmaya daha az maruz kaldık.

Ekolojik verimlilikteki iyileştirmeler, 2008 yılından bu yana enerjide 600 milyon Euro'dan fazla yapılan harmanın ilerisine geçmiştir.

Sürdürülebilir bir şekilde faaliyet göstermek, tedarik zincirimizi gelecekte iklim değişikliği ve kaynak kullanımıyla ilişkili risklere karşı korumaya yardımcı olmaktadır.

2018 sonu itibarıyla, tarımsal ham maddelerimizin %56'sı sürdürülebilir kaynaklardan elde edilmiştir.

Sürdürülebilirliği iş modelimizin merkezine yerleştirmek, tüketicilerimizle bağlantıda kalmamıza ve paydaşlarımızla olan ilişkilerimizi güçlendirmemize yardımcı oluyor.

Yaklaşık 50 ülkede FMCG mezunlarının en çok tercih ettiği iş veren durumundayız.

Sürdürülebilir Yaşam Planımızdan bazı harika sonuçlar elde ettik. Tüketicilerin Dove, Hellmann’s, Ben & Jerry’s ve Omo gibi amacı olan markalar seçtiğini gördükçe şirketin büyümesine katkı yaptığını görüyoruz.

Ayrıca, neyin işe yarayıp yaramadığını öğrendik ve işleri yoluna koymak için değişiklik yapmaya devam edeceğiz. En büyük sorunlarımızdan biri, doğrudan kontrole sahip olmadığımız işimiz dışındaki değişimi etkileme becerimizdir.

Geniş değer zincirimizi etkilemek için sürekli olarak yeni fikirler ve yöntemler arıyoruz. Başkalarıyla iş birliği yapmanın birçok sürdürülebilirlik sorununu aşmak için kilit öneme sahip olduğunu biliyoruz ve önümüzdeki yıllarda buna daha da fazla odaklanacağız.

Bir işletme olarak, hep bir adım önde olmak için gözümüz gelecekte, uyum sağlamada ve hep gelişmekte.

Öğrendiklerimizden yola çıkarak görmek istediğimiz değişimin kendisi oluyoruz.

Birlikte, iş yapma şeklini yeniden tanımlayacağız.

Bizimle misiniz?